其實貨運與快遞在本質上，在很多本地仍是存在很大差異性的，并不是只用一個快字就能簡略歸納的，更不是從一個快字就能衡量兩者不一樣的。從貨運與快遞的操作，到各自效力團體的需要都是差異性極大的，各自的需要徹底不一樣，貨運公司與快遞公司有著明顯的不一樣。

　　一、時間差異性

　　時間差異性可以分為：內部與外部。內部首要是指公司內擬定的裝卸時間、網絡路徑對接時間、在庫中轉時間等等;外部首要是在發車與派送途中所發生影響時間差的很多疑問。

　　二、團體差異性

　　貨運與快遞的效力團體與目標有著很大的差異，貨運效力的團體首要是以手工作坊、中小型公司、大型公司為主，需要比照嚴峻，對于貨品的各個環節有著不一樣的標準需要;快遞公司八成以單個或是公司中的小件貨品為主，客戶對于需要嚴峻度略低，只是需要快、準時、報價優。

　　三、需要差異性

　　由于存在效力團體的差異性，所以各自的效力需要有很大的不一樣性。這些效力需要才是真實體現價值的地點，貨運與快遞在這塊的實操上各顯其能，力求做到客戶滿意度最優，一同根據不一樣的效力需要，擬定針對性的效力標準與操作守則。

　　四、功率差異性

　　在貨運與快遞中的功率差異性不只體如今攬貨上轉的功率上、轉運的功率上、裝卸車的功率上等等，還包含如下功率：送貨總票數差，送貨單票件數差和下家收貨方等待時間差。

　　五、員工數量與辦理差異性

　　貨運與快遞都是歸于勞動密集型的工作，都是靠人24小時不間斷的操作工作起來，都是需要量大、流動性強的工作，可以說年年都招人年年都缺人，人力本錢也是當時上漲較快的一個工作。